目标管理的涵义
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理源于美国管理专家杜拉克，他在 1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标，企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说，即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订 ,在工作中实行“自我控制” ,并努力完成工作目标的一种管理制度，其原则是：
·企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价。
·必须为企业各级各类人员和部门规定目标。
·目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员 ,大家都要被“目标”所管理。
·实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此，决定职工升降奖惩和工资的高低。
·强调发挥各类人员的创造性和积极性，每个人都要积级参与目标的制定和实施，领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己的分目标。
·任何分目标都不能离开企业总目标自行其是，不同部门有可能片面追求各自部门的目标 ,企业总目标往往是摆好各种目标位置 ,实现综合平衡的结果。
目标管理的威力
企业目标管理“ MBO”一般有四个组成部分：目标具体化、参与决策、明确的时间规定、绩效反馈。这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。
·通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除 “死角、暗区和交叉带 ”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
·通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
·通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
·通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
·通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
目标管理的流程
·制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
·目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
·目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
·检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与单位和个人的升迁及薪酬挂钩。
·信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理源于美国管理专家杜拉克，他在 1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标，企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说，即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订 ,在工作中实行“自我控制” ,并努力完成工作目标的一种管理制度，其原则是：
·企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价。
·必须为企业各级各类人员和部门规定目标。
·目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员 ,大家都要被“目标”所管理。
·实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此，决定职工升降奖惩和工资的高低。
·强调发挥各类人员的创造性和积极性，每个人都要积级参与目标的制定和实施，领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己的分目标。
·任何分目标都不能离开企业总目标自行其是，不同部门有可能片面追求各自部门的目标 ,企业总目标往往是摆好各种目标位置 ,实现综合平衡的结果。
目标管理的威力
企业目标管理“ MBO”一般有四个组成部分：目标具体化、参与决策、明确的时间规定、绩效反馈。这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。
·通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除 “死角、暗区和交叉带 ”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
·通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
·通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
·通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
·通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
目标管理的流程
·制定目标
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
·目标分解
建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
·目标实施
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
·检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与单位和个人的升迁及薪酬挂钩。
·信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
